面对激烈的市场竞争，时尚电器一直将“人力资源”作为公司的核心竞争力。因此，时尚电器对员工素质的要求远远高于行业平均水平，公司一直致力于通过内部培养优秀的管理人员。2006年至今，时尚电器进入高速发展的阶段，公司规模快速扩大，管理人员需求大量增加。
为此，2006年，公司聘请香港领俊顾问有限公司完善应届毕业生引进和培养体系，量身定做了为期十八个月的储备干部培育计划，为公司的业务发展及拓展源源不断地输送管理人员，是我司的重要育英行动。
目前我司主要储备干部类型包括：主管培训生、MT及经理助理。培育期一般为18个月或12个月，按照循序渐进的原则分成三/两个个阶段，同时实现轮岗实习。在每个阶段开始，公司将会提供系统和充足的培训，帮助储备干部自信满满地面对新的岗位和新挑战。
公司设有专门的部门——人才开发组管理储备干部项目。同时为每位储备干部安排1名资深管理人员作为教练，为其成长提供指导。培育计划每个阶段有相应考核，通过考核可进入下一培育阶段。
经过五年的实践，育英行动已经取得成功，成为同行业争相效仿的模式。通过系统的培养，06年、07年、08年、09年储备干部已经成长成为公司主要部门的经理和高级主管；10年储备干部按照报到时间目前已经进入不同的实习阶段，成为公司关键岗位的员工。
时尚电器投入大量资源培育每位储备干部，因此，我们将通过严格的招聘标准和流程，甄选出真正具备管理潜质，同时又愿意在零售行业长期发展的优秀学生，加入到时尚电器储备干部行列。我们衷心欢迎符合这些标准的毕业生加入时尚大家庭，在时尚电器开始你成功的职业生涯！
培训生成长日记
（1）培训生成长日记
（2）培训生生活掠影
初到东莞
岗前军训
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良师益友
跟高层的亲密接触
多彩的生活
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