——总经理　张克勤

公司现在是求才若渴！我们正在快速地发展壮大，并希望能够全面实现更好地管理，它们都对人才提出了更高的需求。目前的局面是人才与公司的需求存在严重的不匹配。如果不立即、有效、长远地改变这一情况，人才的数量及质量问题，将阻碍公司的发展，并使公司的经营成果大打折扣。我的人才观是唯才是用，用人所长，贤才不问出处。

在获取管理人才方面：我希望从内、外两个方面来快速培养人才，对于现有的优秀员工，将通过综合评定确认为值得培养的各级储备管理人员培训生，并使用有效的人才开发、系统的辅导、培训等方法使他们快速成才。在积极培养内部人才的同时，公司也会花大的气力培养每年新招聘的高素质管理培训生（MT）。实践证明，这是招纳及培养人才非常好的渠道，我们可以通过切实有效地执行MT培育计划，稳定地培养出数量多且综合素质高的人才。

在使用管理人才方面：今后在管理岗位上只使用人才。并且人才的专长要与岗位的关键能力要求相匹配。不会依据人才的出身、背景而影响重用他们的安排。

摘自公司内刊《育英》第十期